Для многих эпоха Microsoft во главе с эксцентричным Стивом Баллмером закончилась неожиданно, однако аналитики уже давно прогнозировали отставку пока еще гендиректора корпорации. В компании не раскрывают причин ухода руководителя, но многие эксперты уверены — Стив Баллмер уходит не по своему желанию.
В Moor Insights & Strategy уверены, что основной причиной увольнения нынешнего гендиректора Microsoft послужил провал планшетов Surface RT, на которых корпорация потеряла почти миллиард долларов. «Его либо выгнали, либо поставили в ситуацию, когда он понял, что лучше уйти самому», — уверены аналитики.
В письме сотрудникам Microsoft Стив Баллмер тоже намекнул, что отставка была не его инициативой. Руководитель написал, что уходить из компании очень трудно, но он пошел на этот шаг в интересах корпорации, которую любит.
Многие рыночные эксперты приветствовали отставку Стива Баллмера. В Global Equities Research отметили, что главе Microsoft не удалось заслужить уважение среди разработчиков и инженеров, а покинуть корпорацию ему следовало бы еще лет 8 назад. Специалисты указывают на очень медленное развитие компании и ее отставание от современных тенденций. «Microsoft продолжает существовать благодаря классическим PC. Баллмер силен именно в этом сегменте. Он отличный парень, но времена изменились, корпорация нуждается в новом руководстве», — отметили в ZK Research.
Кто сгодится на роль нового лидера Microsoft и сможет нагнать упущенное время? Некоторые аналитики предлагают компании рассмотреть кандидатуру вице-президента Google Вика Гундотры. У него налажены отношения с разработчиками, он обладает глубоким пониманием внутренней культуры Microsoft и мог бы принести от Google свежий взгляд на происходящие в IT-индустрии события.
Сам Стив Баллмер предпочитает не комментировать причины ухода из Microsoft. Однако когда его спросили, о чем он больше всего жалеет за время работы в корпорации, гендиректор назвал Windows Vista.
Пользователи же пока вспоминают чудачества Стива Баллмера, многие из которых успели стать интернет-мемами:
