Народный депутат и бывший глава Гостелерадио - о необходимости непопулярных решений, введении «цифры» и (не)создании общественного телевидения, своих планах по поводу компаний 4tv и «Прима-фильм» и семейных телевизионных предпочтениях.
Вот уже скоро год, как народный депутат Украины, член фракции Партии регионов Эдуард Прутник был освобожден с должности главы Госкомитета по вопросам телевидения и радиовещания и выбрал работу в парламенте. За это время его коллеги-депутаты так и не смогли найти ему замену, и функции временно исполняющего обязанности председателя комитета выполняет первый зам Анатолий Мураховский. Хотя возглавить комитет осенью 2006-го Эдуарду Прутнику удалось благодаря партийной квоте, он, в отличие от своих предшественников, считался в медийных кругах эффективным менеджером, что признавали даже его политические оппоненты.
Сейчас Эдуард Прутник работает в парламентском комитете по вопросам свободы слова и информации, а также в 217 округе (Черниговская область), и возглавляет Фонд «Единый мир». Он надеется, что Верховная Рада примет его законопроект относительно назначения и увольнения руководителей Национальной теле- и радиокомпании Украины. Он против того, чтобы нация пила и курила, но, тем не менее, стал единственным, кто не отозвал свою подпись под законопроектом, приостанавливающим нормы Закона «О рекламе» об ограничении рекламы алкоголя и табака. «Иногда нужно принимать не совсем популярные, но важные для экономики решения», – говорит он, называя своих коллег по комитету большими политиками, чем он сам. Прутник – за общественное телевидение и считает, что два года назад страна была в одном шаге от его создания.
Несмотря на то, что Эдуарду Прутнику, как народному депутату, нельзя официально заниматься бизнесом, он не отрицает своей связи с некоторыми медиакомпаниями – группой 4TV, продакшн-компанией «Прима-фильм», а также не скрывает своей осведомленности о процессах перехода Украины на цифровое вещание. Об этом и многом другом он рассказал ТК.
Дела государственные
– Эдуард Анатолиевич, не жалеете ли вы, что оставили должность главы Гостелерадио и выбрали работу в парламенте? (Эдуард Прутник в мае 2008 года был уволен с поста председателя Госкомитета из-за совмещения должности с депутатским мандатом, – ТК).
– За это проголосовала Верховная Рада. Так сложились обстоятельства, хотя я заявления и не писал.
– Вам известно, кто займет должность главы Гостелерадио?
– Тот, за кого проголосует парламент.
– Не могли бы назвать конкретные фамилии претендентов?
– В стране много достойных людей. Я не буду называть фамилии, потому что это могут неправильно воспринять. По поводу назначения: я думаю, до президентских выборов на эту должность никого не назначат.
– По-вашему, эффективна ли работа парламента и профильного комитета в плане усовершенствования медийного законодательства?
– Профильный комитет достаточно много над этим трудится, у него много наработок и разных идей, но из-за неэффективности работы парламента и коалиции все эти законопроекты не выносятся в зал. Вы сами видите, что даже не все вопросы из жизненно необходимого экономического блока проходят. Что тогда говорить о медийном секторе? К сожалению, не все понимают его значимость.
– Что вам как народному депутату удалось сделать за время работы в парламенте?
– Я подготовил ряд законопроектов и предложений к другим документам. Они касаются не только медийной сферы, но и жилищно-коммунального, сельского хозяйства. Но они, опять же, не доходят до голосования в зале. Помимо законопроектов, у меня, наверное, одно из наибольших во всем депутатском корпусе количество депутатских запросов – около 72.
– Партия регионов поделила округи между своими депутатами. Какой округ достался вам?
– 217-й, это Черниговская область.
– Вы там часто бываете?
– Не так часто, как хотелось бы. Но системно работает аппарат, помощники. У меня там в каждом районе есть приемная, мы издаем бюллетень депутата тиражом 50 тысяч.
– Вы - автор законопроекта относительно назначения и увольнения руководителей НТКУ и НРКУ. Как вы думаете, зал проголосует за этот проект?
– Очень хотелось бы. Депутаты должны понять: пусть лучше ответственность за все, что связано с государственным ресурсом, лежит на коллективном органе (парламенте), чем на одном человеке. На профильном комитете, где представлены депутаты из разных фракций, мы сумели договориться. Надеюсь, что договоримся и в зале.
– Не считаете ли вы, что законопроект, приостанавливающий нормы Закона «О рекламе» об ограничении рекламы алкоголя и табака, лоббируется рекламистами? Большинство народных депутатов, опрошенных ТК, полагают, что он вредит здоровью нации.
– Абсолютно с этим не согласен. Цель этого законопроекта – поддержать не рекламистов, а медийный сектор. Мы принимаем законы о поддержке металлургов, аграриев. А реклама в медиа – такая же отрасль экономики, ее тоже нужно поддерживать. Если лекарства много – оно превращается в яд, полезный в хозяйстве топор может оказаться оружием, но ведь никто не говорит, что их не нужно выпускать. Понятно, телевизор имеет большое влияние на детей, но гораздо большее влияние имеют родители.
– Как вы прокомментируете тот факт, что все ваши коллеги, инициировавшие этот законопроект, отозвали свои подписи?
– Возможно, они больше политики, чем я, и поэтому идут по принципу: нравится – не нравится избирателю. Я на сто процентов уверен: то, что сегодня нужно стране, чтобы выйти из кризиса, как раз менее популярно у электората.
Я тоже против того, чтобы нация пила и курила, однако иногда нужно принимать не совсем популярные, но важные для экономики решения. В конечном счете, это будет важно для страны и народа. Я выступил не за отмену этого закона, а за введение моратория на год. Параллельно мы можем давать больше социальной рекламы о здоровом образе жизни. Сейчас рекламы немного, так что социальные ролики можно ставить в блоки с рекламой алкоголя. Реклама алкоголя как шла после 23-х часов до шести утра, так и будет идти. Дети в это время не должны сидеть возле телевизора.
– Приближаются очередные президентские выборы. Власть снова попробует использовать государственный медиаресурс, особенно телевизионный. Почему, по-вашему, так и не создано общественное телевидение? Ведь были громкие заявления, что это должно быть сделано до президентских выборов. Как представитель оппозиции вы должны быть очень заинтересованы в этом.
– Поскольку я занимал должность главы Гостелерадио, хорошо знаю ситуацию. Мы были в одном шаге от общественного телевидения, практически стерли все противоречия по форме организации, юридической форме, механизму финансирования. Было подписано соглашение между Комитетом, Национальным советом по вопросам телевидения и радиовещания, комиссией по свободе слова при президенте и парламентским комитетом. Но мы вошли в так называемый финансовый кризис, поэтому говорить о финансировании общественного телевидения просто нет смысла. Потому что общественное вещание на первом этапе – это бюджетные деньги.
– Соглашение было подписано два года назад, а кризис начался гораздо позже. Так кто же мешал создать общественное телевидение?
– Никто. Основная проблема заключалась в том, за счет чего его финансировать, чтоб оно действительно было общественным и независимым. По идее, общественное телевидение существует за счет абонентской платы. Провели опрос – больше половины опрошенных не хотят платить ни гривны. Украинского зрителя нужно приучить к общественному телевидению, показать, что там соответствующий контент. Поэтому сначала за это должно заплатить государство. Приняли такое решение, но встал вопрос: как выстроить систему, чтобы никто не мог влиять и диктовать, что показывать, а что нет. Пока мы решали, как должен выглядеть общественный совет, кто должен отвечать за техническую часть и т. д., наступил финансовый кризис.
– Вы выступали против создания общественных советов вообще, или на НТКУ и НРКУ?
– Нет, именно на НТКУ и НРКУ.
– То есть на общественном телевидении они должны быть обязательно?
– Без общественных советов общественное телевидение не сможет существовать, поэтому я и предлагал не путать ежа с ужом. Общественное вещание не сможет работать без общественного контроля. Когда оно будет создано, тогда и нужно избирать общественные советы. А если на НТКУ и НРКУ, где уже есть наблюдательный совет при Кабмине, наблюдательный совет директоров, редакционный совет, художественный совет – еще добавить общественный совет, эту лавочку можно будет закрывать.
– Вы придерживаетесь мнения, что общественное телевидение должно быть на основе НТКУ и областных государственных ТРК, или оно должно быть создано с нуля?
– Сначала рассматривался вариант слияния лицензий государственных телеканалов и создания общественного вещания на их базе. Потом появился вариант цифрового телевидения. В сетке цифровых каналов мы прекрасно можем найти место для общественного телевидения и значительно расширить пакет социальных телеканалов.
– А может быть такой канал создан с нуля?
– Все может быть. НТН был построен с нуля, поэтому цена вопроса – готово ли к этому общество и государство. Может быть, действительно лучше строить с нуля, потому что переносить хвосты и проблемы НТКУ в новую жизнь нет смысла.
– Василий Илащук сейчас пытается сократить штат НТКУ на 10%.
– Вы помните ситуацию, когда я пытался объединить НТКУ и УТР? Я еще не подписал приказ, просто высказал эту идею, потому что было целесообразно уменьшить расходы. Так профсоюзы были на Крещатике, 26 через два часа. Нет ничего плохого в том, что профсоюз отстаивает интересы трудящихся. Но когда это во вред предприятию, во вред отрасли, это уже перебор.
Дела коммерческие
– В конце прошлого года вы обещали рассказать нам, как будет развиваться холдинг 4tv. Вам уже есть что сказать?
– Медленно развивается. Главное, что они же уже вышли в эфир и показывают хорошие вещи.
– Вы не жалеете, что купили эти каналы в условиях кризиса, возможно, это было не очень вовремя?
– На все воля Господа. У меня есть опцион на их приобретение. Теперь будем развиваться в соответствии с требованием рынка.
– Стратегия развития этих телеканалов будет такой же, как примененная вами для развития НТН?
– Это абсолютно разные каналы, потому что НТН – эфирный, а это нишевые спутниковые каналы с очень специфическим контентом, рассчитанные на узкую аудиторию.
– Как, по-вашему, изменились темпы капитализации на медиарынке за два-три последних года?
– На данный момент это слово выглядит вообще неприличным. Темпы капитализации сейчас никто посчитать не может, потому что нет формулы и коэффициента. Существовавшая формула разрушилась в результате кризиса. Можно, конечно, считать вложенные средства. Самая простая формула с конца 80-х: вложенные средства и операционная прибыль. А о какой операционной прибыли сегодня можно говорить на фоне падения объёмов рынка рекламы?
– Но вы планируете, что каналы когда-нибудь станут прибыльными?
– Планирую. Просто я думаю, что не только отрасль, а весь мир выйдут другими из этого кризиса.
– Какой из четырех каналов вам кажется наиболее перспективным и почему?
– Да я еще ничего не купил, я же бизнесом не занимаюсь, я депутат. Поэтому о каком бизнесе мы говорим? Я просто знаю ситуацию, что там не все так хорошо, как хотелось бы.
– Вы остановитесь на этих четырех каналах или купите еще какие-то?
– Вы считаете, мне уже пора прекращать быть депутатом? Ребята, которые занимаются этим бизнесом, решат – может быть, через несколько месяцев и будет смысл посмотреть на другие каналы.
– Когда цены упадут?
– Посмотрим, как будет развиваться ситуация.
– Интересуют ли вас печатные СМИ, интернет-издания в плане инвестирования денег?
– Меня как депутата интересует только то, чтобы в этих изданиях была неангажированная информация и чтобы сотрудники получали зарплату.
– Возможно, когда уже не будете депутатом, захотите что-то приобрести?
– А они тогда еще будут существовать? Я думаю, в ближайший период мы увидим уменьшение количества газет.
– Каковы ваши прогнозы ситуации на медиарынке в 2009 году? Какие медиа смогут пережить кризис?
– С моей стороны верх неприличия говорить, какие выживут, какие нет.
– А все-таки: электронные, печатные, интернет-издания?
– Интернет. Думаю, как-то еще будет держаться радио, если будет находить внутренние резервы. Интернет будет держаться, потому что подрастет объем реализации товаров через всемирную сеть. Худо-бедно, но на сегодня в Украине уже есть 9 миллионов активных пользователей интернета.
Выживут системные медиахолдинги, те, которые раскладывают яйца в разные корзины. А тому, кто занимается одним сегментом, будет тяжело.
– Каковы ваши надежды на продакшн «Прима-фильм»? Что нового снимает кампания?
– Помимо «Прима-фильм» есть кинокомпания «Спот Лайт». Эти вопросы вам лучше задать Юрию Морозову и Илье Ноябреву. Илья Ноябрев, кстати, готовится к презентации художественного фильма. Безусловно, сейчас тяжелый период, приходится экономить, но жизнь же не останавливается. Если стали дешевле закупки, значит, стало дешевле производство.
– А для телевидения что-то производится?
– Фильм Ноябрева – для телевидения, это телемуви.
– А Юрий Морозов?
– Морозов уже многое сделал, сейчас работает над документалкой. Кое-что делает совместно с россиянами, кое-что для Украины.
– Уже известно, с какими каналами будете сотрудничать?
– Мы работаем со многими телеканалами: с одними – по документалке, с другими – по художественным фильмам, планируется большой совместный проект к «Евро-2012». Но все-таки эти вопросы вы лучше задайте Морозову и Ноябреву.
Дела цифровые
– Какие трудности с запуском цифровой телесети, который уже несколько раз переносили и теперь планируют на апрель сего года?
– Финансовый кризис.
– Только из-за этого?
– Как я понимаю, технически и технологически многие вещи уже готовы, но есть одна неувязка. Инвестор должен проинвестировать в сеть, а население должно купить сет-топ-боксы. Так вот вопрос: готово ли население их покупать?
– Вы являетесь инвестором в этой сфере?
– Кто вам такое сказал? Я просто знаю. Я считаю этот эксперимент правильным. Нам нельзя останавливаться. Мир развивается, и мы должны идти с ним в ногу.
– То есть вы не инвестор компании «Украинская цифровая телесеть»?
– Нет.
– А вам известно, кто инвестирует средства в развитие цифровой телесети в Украине?
– Я так понимаю, что планировалось привлечение кредитных ресурсов, инвестиционных фондов. Потому что тема правильная.
– Я не о том, что это необходимо, а о том, как это у нас происходит. Вернее, почему у нас не происходит так, как нужно.
– Разные страны шли по-разному. Условно говоря, есть варианты, когда просто объявляется: в 2012 году будет отключено эфирное телевидение. Социально незащищенным слоям населения (их приблизительно 15% от общего количества) сет-топ-боксы покупают местные советы или государство. Остальные граждане покупают их сами. Кто не купит, тот в 2012 году останется без телевидения. Это один вариант. Второй вариант – за счет инвестора. Но для начала власть должна принять решение по поводу программы внедрения цифрового телевидения. Как в программе будет записано – таким путем и будем идти.
– Известно ли вам, какие каналы будут запущены в МХ-4? ТК уже писала, что пока нечего запускать. Но если не заинтересовать зрителя, он ведь не захочет покупать сет-топ-боксы.
– Я думаю, что на этих проектах будет поставлен стоп, точнее – пауза до того момента, пока не прояснится экономическая ситуация.
Это портрет нашей страны. С одной стороны, инвестор должен активизировать свою работу по запуску проекта, с другой – он до конца не знает правил игры, потому что программа цифрового телевидения еще не принята. То есть, по-вашему, он должен сейчас инвестировать деньги, а потом ему объявят, по каким правилам он будет играть на рынке? Это как если бы мы с вами сели играть в карты, раздали по шесть карт, а потом решили, что это за игра и какие в ней правила.
Дела общественные
– Ваш фонд «Единый мир» недавно был соорганизатором Международного форума. Каковы итоги мероприятия? Удалось решить какие-то проблемы, найти ответы на поставленные вопросы?
– Одним форумом все проблемы не решишь. Но я считаю, что любая встреча, любое общение – уже позитив. На форуме было достаточно широкое представительство зарубежных гостей. Негативная информация о ситуации в Украине очень активно обсуждается в европейских СМИ. А тут они своими глазами увидели, как живет наша страна. Мне, например, было очень интересно, что наш форум, на котором обсуждались разные модели выхода из кризиса, в итоге предложил две модели выхода: либо каждая страна самостоятельно решает свои проблемы, либо вместе пришли в эту ситуацию – вместе из нее и должны выходить. Экстренный саммит, который был созван в Европе сразу после нашего форума, пришел к таким же выводам.
Безусловно, множество тем на форуме были связаны с Украиной, начиная от национальной безопасности и коррупции и заканчивая гражданским обществом. Были интересные гости, хорошие дискуссии. Сейчас мы обобщаем весь материал, разные предложения и хотим сделать постоянно действующий сайт форума как площадку для общения экспертов. Петро Порошенко согласился быть не только участником, но и модератором на этом сайте.
– Чем еще занимается ваш фонд?
– Спектр деятельности фонда очень широк, начиная, опять-таки, с экономического направления, за которое отвечает Алексей Плотников. Есть направление социологии, науки и образования, медицины, национальной безопасности, СМИ. Фонд поддерживает развитие детской и юношеской прессы, занимается благотворительностью. Это площадка для общения людей, которые хотят построить в Украине гражданское общество. Мы хотим, чтобы власть услышала общество.
– Почему вы выбрали такое название для фонда?
– Технологически мир уже объединен интернетом. Сидя в Киеве или Донецке, ты можешь пользоваться библиотекой Конгресса США или Книжной палатой Пекина. Мир един и в других вещах. Например, такие заболевания, как птичий грипп, не имеют географических границ. Или радиация. Или война в Ираке, которая отразилась на ценах на нефть во всем мире. Финансовый кризис сегодня не спрашивает, где ты живешь – в Евросоюзе или США. Мир един, а мы в ежедневной рутине не всегда осознаем, что гуманитарные, экономические, экологические и другие проблемы всего мира едины. Мы это осознали, потому и фонд наш называется «Единый мир».
– По-вашему, наши СМИ помогают обществу преодолевать экономический кризис?
– Кризис не в газетах, кризис в головах. В Европе это слово в СМИ не звучит так часто, как у нас. К примеру, из 11 новостей одного выпуска восемь – чистый негатив: кровь, насилие, убийства и т. д., да и три оставшиеся тоже не всегда о позитиве. Слово «кризис» не сходит с экранов. Хотя оно не всегда (а лишь процентов на двадцать) касается экономики: на 80% это кризис доверия населения к власти, банкам, то есть просто кризис доверия, а дальше можно подставлять что угодно.
Дела семейные
– У вас в семье трое детей, времени на их воспитание хватает? Часто ли ходите с ними в кино?
– У жены точно хватает, а у меня святой день – воскресенье. В кино, к сожалению, ходим не часто, чаще на каток. По выходным гуляем, общаемся, играем в игры, читаем книги.
Старший сын – уже студент-экономист, средний – девятилетний – учится в школе, а дочь маленькая, она еще нигде не учится. Старшийувлекается фотографией, средний – кино. Он монтирует небольшие фильмы, ролики, героиней которых чаще всего становится его сестра :). Дочь увлекается рисованием.
– Ему 9 лет, а он уже монтирует?
– Да, я купил ему все необходимое оборудование, на котором он делает музыку, задники, перебивки, титры.
– Какие каналы и телепрограммы смотрят в вашей семье?
– Дети смотрят канал «Детский мир», детское кино.
– А «Джетикс» не смотрят?
– Это канал не для моих детей.
– А у вас спутниковое или кабельное телевидение?
– У меня и цифровое, и спутниковое. Спутниковое НТВ+, «Виасат», «Поверхность». У меня есть почти все каналы.
– Вы какие программы смотрите?
– Все зависит от того, чем живет страна.
– Политики, как правило, смотрят новости. А вы?
– Я достаточно активный пользователь интернета. Поэтому новости, которые показывает телевидение, я намного раньше читаю в интернете. Если смотрю новости, то только с целью анализа: как какой канал расставляет акценты или передает суть мероприятия.
– То есть, у вас нет любимого канала?
– Нет.
Светлана Остапа, Телекритика
Источник: МедіаБізнес
|
