Генеральным директором крупнейшего российского телекоммуникационного холдинга в начале 2009 года назначен Евгений Юрченко. Основная задача, поставленная перед ним, - реорганизовать "Связьинвест", укрепив позиции государства в ключевых сегментах телекоммуникационного рынка. В интервью накануне форума ITU Telecom World' 2009 Евгений Юрченко признался "Стандарту", что реализацию этой задачи считает делом своей жизни.
- Евгений Валерьевич, 5 октября 2009 года в Женеве стартует крупнейший мировой телекоммуникационный форум - ITU Telecom World' 2009. Накануне этого события поделитесь, пожалуйста, своим мнением о потенциале российского телекома, в том числе на мировом рынке, и о государственной политике в отрасли.
- Выставка Международного союза электросвязи (ITU) Telecom World, которая, бесспорно, является главным телекоммуникационным форумом мира,- прекрасная возможность увидеть реальное место России на мировой карте телекома, сравнить уровень развития отечественной отрасли в целом и нашего холдинга в частности с телекомами других стран.
Немногим более десяти лет назад, когда начался процесс интеграции России в мировую экономику, наши компании технологически и организационно были не готовы к конкуренции с зарубежными компаниями. Сегодня ситуация изменилась, Россия вышла из глубокого трансформационного кризиса. На рынке мы по-прежнему отстаем от самых крупных компаний, например, от Vodafone или Deutsche Telekom, по обороту и капитализации нам удалось войти в "высшую лигу" и стать заметными игроками мирового рынка.
Уже сегодня российский телекоммуникационный рынок- крупнейший в Восточной и Центральной Европе. По его размерам Россия уступает в Европе Германии, Велико-британии, Франции, Италии и Испании. В то же время российский рынок связи остается одним из самых быстрорастущих в мире, сохраняя значительный потенциал развития.
Приведу только некоторые цифры. Согласно прогнозу Министерства экономического развития России, объем услуг связи в РФ к 2020 году по инерционному варианту развития отрасли вырастет в 6 раз, а по инновационному - в 10 раз по сравнению с 2007 годом. Согласно инерционному сценарию наибольшая доля в общем объеме услуг сохранится за подвижной связью (45,2%). Продолжится рост доли услуг документальной связи при снижении доли междугородной, внутризоновой, международной, местной телефонной и почтовой связи в общем объеме услуг связи, что обусловлено потребительскими предпочтениями в сторону использования подвижной радиотелефонной связи.
Инвестиции в основной капитал операторов связи за 2008-2020 годы составят более 6,3 трлн руб. Темпы роста отрасли будут превышать среднегодовые показатели роста экономики не менее чем в три раза; отрасль ИКТ станет одной из ведущих в экономике с долей в ВВП более 10% (в 2007 году- 4,5%).
Уровень проникновения мобильной связи в России сегодня соответствует наиболее развитым странам, рынок достиг насыщения. Мобильная связь доступна практически на всей населенной территории России, количество SIM-карт, используемых россиянами, составляет более 200 млн.
Уровень проникновения услуг фиксированной связи в России сегодня ниже, чем в большинстве развитых стран, но при этом следует учитывать такой фактор, как территория того или иного государства. В целом же в России, занимающей 1/8 часть суши, нетелефонизированными остались всего 685 населенных пунктов.
Сопоставление уровня развития Интернета в России и в развитых странах складывается не в нашу пользу. Однако благоприятная макроэкономическая ситуация свидетельствует о значительном потенциале роста Интернета в России в ближайшие годы. Аналитики считают, что к 2010 году проникновение Интернета составит около 50%. Сейчас это- 27%. Значительные изменения претерпела и структура доходов от телекоммуникационных услуг. В целом она соответствует мировым тенденциям- рост доходов, главным образом, обеспечивается "новыми" услугами, мобильной связью и Интернетом.
Такой скачок во многом обеспечен благодаря грамотной государственной поддержке отрасли. Известно, что телекоммуникационная система, наравне с транспортной и топливно-энергетической, является системообразующей, базовой отраслью любой экономики. Как показывает анализ, из всех моделей развития национальных телекомов в Америке и в Европе (государственная, частная, смешанная) предпочтение отдается схеме, при которой доминирующая роль сохраняется за государством.
В России доля государственных активов на телекоммуникационном рынке к 2009 году сократилась до недопустимого уровня, и в результате снизился контроль государства над развитием телекоммуникационного рынка.
Сегодня главной задачей становится усиление государственного участия на рынке телекоммуникаций, создание единого национального оператора, предоставляющего под государственным контролем широкий спектр телекоммуникационных услуг. Таким оператором должен стать холдинг "Связьинвест"- крупнейший государственный актив в телекоммуникационном секторе. Сейчас он находится в стадии реорганизации, цель которой состоит в кардинальном увеличении конкурентоспособности и эффективности группы "Связьинвест", что в итоге приведет к усилению роли государства в отрасли. Отсюда меняются и требования к холдингу "Связьинвест", занимающему особое место в телекоммуникационной инфраструктуре РФ.
- Какие задачи стоят перед холдингом как участником выставки?
- Группа компаний "Связьинвест" принимает участие в выставке ITU Telecom World' 2009 на объединенном стенде российских компаний-участниц, под патронажем Министерства связи и массовых коммуникаций РФ. На выставке холдинг будет представлен управляющей компанией "Связьинвест" и его дочерней компанией, крупнейшим национальным и международным оператором связи ОАО "Ростелеком".
Большая часть предприятий, входящих в группу "Связьинвест", имеет 100-летнюю историю. Именно это дает нам право говорить о компании, как об основе, как о фундаменте, на котором стоит вся телекоммуникационная отрасль России. "Связьинвест" владеет крупнейшей и самой разветвленной в стране телекоммуникационной инфраструктурой. Его можно смело назвать становым хребтом связи России. Основными активами "Связьинвеста" являются семь межрегиональных компаний (МРК)- "ЦентрТелеком", "Северо-Западный Телеком", "ВолгаТелеком", "Южная телекоммуникационная компания", "Уралсвязьинформ", "Сибирьтелеком", "Дальсвязь" и национальный оператор дальней связи "Ростелеком".
Признанием успеха полугодовой деятельности новой команды "Связьинвеста" стало, в частности, решение российского правительства о назначении "Ростелекома" федеральным оператором программы "Электронное правительство", согласно которой граждане с середины 2010 года смогут получать государственные услуги в Интернете.
Все это мы и намерены показать на выставке ITU Telecom World' 2009. Мы хотим представить группу "Связьинвест" как крупнейший телекоммуникационный холдинг в России, "Ростелеком"- как крупнейшего национального и международного оператора связи, а также показать уникальные возможности транзита международного трафика из Азии в Европу по кратчайшему наземному маршруту "Транзит Европа-Азия" (TEA). И конечно, мы рассчитываем провести переговоры со всеми заинтересованными участниками.
- Правительственная комиссия по транспорту и связи одобрила концепцию реорганизации "Связьинвеста". В ней сказано, что самый привлекательный вариант реформы- слияние "Ростелекома" и семи МРК "Связьинвеста". Это можно сделать двумя способами- или путем единовременного объединения ОАО "Ростелеком" и всех МРК, или создав холдинговую компанию на базе "Ростелекома". Сейчас менеджмент холдинга совместно с мировыми консультантами разрабатывает стратегию в деталях. К какому варианту и почему склоняетесь лично вы?
- Вы отлично осведомлены. Но я- топ-менеджер и выполняю волю моего работодателя- государства. Ожидается, что в ближайшее время Правительственная комиссия по транспорту и связи России примет концепцию реформирования "Связьинвеста". Тогда и станет ясно, по какому пути пойдет группа компаний. Пока же могу только сказать, что стратегия совершенствования ОАО "Связьинвест"- сложнейшая программа действий, основанная не только на слиянии и объединении компаний.
- Один из пунктов в концепции реорганизации холдинга- достижение лидирующих позиций в мобильном секторе. Какой сценарий развития, по-вашему, наиболее привлекателен?
- Мы рассматриваем все варианты. Но пока окончательно говорить об этом рано. Скажу только, что будем участвовать во всех конкурсах на получение сотовых лицензий.
- Укрепление лидерства в сегменте корпоративных клиентов, в секторе новых услуг и продуктов - темы, которые также поднимаются в концепции реорганизации...
- Наша стратегическая задача- создание современной компании мирового уровня, глобального игрока телекоммуникационного рынка. Экономическая модель, по которой действовал "Связьинвест" до февраля 2009 года, в нынешних условиях оказалась неэффективной. И для того чтобы сохранить свою долю на рынке, компании нужно менять управленческую модель и стратегию в целом. Основными задачами развития национального оператора должны стать выход в число лидеров в мобильном секторе национального рынка, восстановление утраченных позиций на рынке Москвы, достижение лидирующих позиций в сегменте корпоративных клиентов в целом на российском рынке, а также обеспечение лидерства в секторе новых продуктов и услуг, включая ШПД. Решение стратегической задачи по созданию глобального игрока, компании современного мирового уровня предполагает выход единого национального оператора за пределы российского рынка- на мировой, что обуславливает прозрачность всей деятельности холдинга, в том числе финансовой и технологической.
В сегменте корпоративных клиентов мы ставим перед собой цель начать предоставлять полный спектр услуг для ключевых клиентов федерального уровня, в том числе госорганов и спецпотребителей. Мы планируем также выйти на рынок с пакетным предложением для малого и среднего бизнеса, включающим в себя как традиционные услуги связи, так и весь комплекс современных информационно-коммуникационных услуг.
Еще раз подчеркну, что важнейшим условием успешного решения этих задач является государственная поддержка в области регулирования отрасли путем создания равных условий конкуренции для государственных и частных игроков.
- Какие направления деятельности являются приоритетными в 2009 году, в чем, по-вашему, потенциал роста?
- Государство, как основной акционер "Связьинвеста", поставило перед менеджментом задачу укрепления государственных позиций в отрасли связи. Также определены приоритеты работы на переходный период, в ходе которого будет идти разработка стратегии реформирования группы компаний. В частности, речь идет об удержании рыночных позиций, о повышении эффективности работы, а также о безболезненном прохождении экономического кризиса. В рамках общих задач поставлена цель сформировать новую управленческую команду, способную работать на результат. Необходимо повысить качество управления дочерними компаниями на основе ясной стратегии. Это- повышение коммерческой и операционной эффективности, успешная конкуренция с альтернативными операторами, усиление позиций на рынке новых услуг, создание новых предложений и сервисов, повышение качества обслуживания клиентов.
Мы должны в текущем году обеспечить финансовую устойчивость и дальнейшее поступательное развитие компаний группы "Связьинвест".
Мы будем сокращать затраты и осуществлять жесткий контроль за операционными расходами. Мы запланировали сокращение инвестиционной программы и пересмотрели структуры инвестиций с целью повышения экономической эффективности вложений. Приоритетными станут проекты со сроками окупаемости до трех лет. В области финансов мы ставим задачу успешно пройти пики платежей, оптимизировать долговые портфели компаний группы по типам и срокам используемых инструментов. Мы намерены диверсифицировать источники финансирования, провести мониторинг и активное управление валютными и процентными рисками, увеличить лимиты кредитования компаний группы.
Выполняя поручение президента РФ о стимулировании спроса на продукцию отечественного производства, мы будем максимально использовать конкурентоспособное отечественное телекоммуникационное оборудование. Это - все обеспечивающие системы (электроснабжения, климатические установки), а также полный спектр телекоммуникационного оборудования - от пассивного до систем коммутации.
Мы уверены, что выстраивание ясной и прозрачной финансовой политики, в совокупности с проводимыми мероприятиями по оптимизации бизнес-процессов позволит нам обеспечить стабилизацию и позитивную динамику финансово-экономических показателей.
- Назовите, пожалуйста, объем инвестиционной программы группы, запланированный на 2009 год и то, на что в первую очередь направляются эти средства?
- В этом году в условиях значительного сокращения инвестиционной программы наши компании направляют средства на развитие высокорентабельных услуг, прежде всего, ШПД.
У нас амбициозные планы в этой сфере. Как и в предыдущие годы, мы рассчитываем сохранить лидерство в сегменте передачи данных с долей рынка более 52%. По нашим планам, количество абонентов только ШПД на конец года должно возрасти с 2,6 млн абонентов до 4,5 млн. Значительно вырастет выручка от услуг Интернета и передачи данных- в общих доходах группы она составит в 2009 году более 21%.
- Какие сложности в работе финансовых служб "Связьинвеста" сегодня?
- В текущем году "Связьинвест" понесет дополнительные расходы. Компания стоит на пороге больших перемен. Для подготовки проекта реорганизации с участием ведущих мировых консалтинговых компаний и банков потребуются средства из бюджета акционерного общества.
Но в целом сейчас у всех компаний группы стабильное финансовое положение. Мы уже прошли пики выплат по долгу на общую сумму в 24 млрд руб. Использовали различные финансовые инструменты, которые позволили нам, во-первых, рассчитаться по всем обязательствам, во-вторых, снизить валютные и процентные риски. Идет активная работа по дальнейшей диверсификации кредитного портфеля и выполнению обязательств. Мы активно работаем с крупнейшими российскими и иностранными банками. Одновременно стараемся привлечь денежные средства на других финансовых рынках. Речь идет, в частности, об облигационных займах.
- Что значит для вас лично работа в "Связьинвесте"?
- Государство поставило перед новой командой "Связьинвеста" большие задачи и крайне амбициозные цели. Я воспринимаю их достижение как дело моей жизни.
Источник: ComNews
|
